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在如今的激烈的市場競爭中，不管是大的企業(yè)還是小的企業(yè)都偏向于建立團隊來發(fā)展經(jīng)營，對于已經(jīng)在經(jīng)營中或者想要開始創(chuàng)業(yè)的油漆代理商，是要選擇傳統(tǒng)的夫妻店經(jīng)營模式，還是向團隊化經(jīng)營呢？下面我們一起來分析一下。
夫妻店基本上都是夫妻二人齊上陣，既是老板又是員工。一人多用，一人多職，節(jié)省了大量的經(jīng)營成本；而且夫妻雙方知己知彼，相互了解，少了彼此間的爾虞我詐，兩人共同經(jīng)營自己家的店，心往一處想，勁往一處使，工作的積極性非常高，一般不會出現(xiàn)利益分配上的矛盾。
當(dāng)然，也有些夫妻店在經(jīng)營中缺乏進銷存臺明細臺帳，存在“肉爛在鍋內(nèi)，差錯不出外”的思想，因而每年純利潤多少只能估算個大概數(shù)目。
而團隊化運作，確實是一個做大做強不錯的發(fā)展方向，但并不是每個油漆代理商都適合走這條路。當(dāng)代理商真正想把生意做大做強時，或許可以認真考慮團隊化運作這一塊，要不然人力物力等等各方面的開支都會增大，會讓經(jīng)營者壓力更大。
不管前期是夫妻檔還是團隊運作，只要我們的油漆代理商管理得當(dāng)，服務(wù)到位了，一樣是可以達到預(yù)期的銷售目標(biāo)，形式是可以邊，但是本質(zhì)是不能變的，只要堅持靈活多變而又繼續(xù)穩(wěn)守突擊，我們的油漆代理商生意將會達到預(yù)期，而且更會突破預(yù)期。
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